6. Debo suspender temporalmente a algunos empleados por falta de trabajo.

Asegurar que los gerentes involucrados en las decisiones de suspensión temporal comprendan sus responsabilidades puede ayudar a prevenir la discriminación.

• Asegúrese de que las suspensiones temporales o las reducciones de la mano de obra (RIF) se basen en motivos no discriminatorios, tales como la calidad y la cantidad de trabajo, en lugar de ser por la raza, el color, la religión, el sexo (incluido el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), la nacionalidad, la discapacidad, la edad (40 años o más) o la información genética.
  • Por ejemplo, un empleado musulmán que toma descansos durante su turno para rezar no puede ser seleccionado para una suspensión temporal basándose en la creencia de que sus descansos para rezar reflejan falta de compromiso hacia su empleo.
• Asegúrese de que los empleados no sean seleccionados para la suspensión temporal o la RIF porque estos denunciaron discriminación, participaron en una investigación o en un juicio por discriminación o se opusieron a la discriminación (por ejemplo, amenazaron con presentar una denuncia o un cargo por discriminación).
• Antes de implementar la suspensión temporal o una RIF, revise el proceso para determinar si, como resultado, se despedirán de manera desproporcionada los empleados más antiguos, empleados con discapacidades o cualquier otro grupo protegido por las leyes federales contra la discriminación en el empleo.
  • Revise los criterios de suspensión temporal/RIF, si es necesario y posible, para limitar el efecto en estos grupos y aún así lograr sus objetivos empresariales.
• Asegúrese de que los gerentes encargados de aplicar los criterios de selección para la suspensión temporal/RIF comprendan los criterios y los apliquen de manera apropiada y uniforme.
• Si usted solicita a los empleados que fueron suspendidos temporalmente o afectados por la reducción de mano de obra que acepten formalmente no presentar una denuncia por discriminación contra su empresa, asegúrese de comprender sus responsabilidades.

Consulte también:

Cómo evitar la discriminación en suspensiones temporales o reducciones de la mano de obra (RIF)

Responsabilidades del gerente: renuncia a la presentación de denuncias de discriminación