3. Estoy Reclutando, Contratando O Ascendiendo Empleados.

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Asegurar que todos los empleados que participan en las decisiones sobre reclutamiento, contratación y ascenso comprendan sus responsabilidades puede ayudar a prevenir los actos de discriminación.

• Explique sus políticas y prácticas de reclutamiento, contratación y ascenso a los empleados que participan en la toma de estas decisiones, incluidos los empleados que aceptan solicitudes de empleo.
• Asegúrese de que las decisiones sobre contratación y ascenso no se tomen en función de la raza, el color, la religión, el sexo (incluidos el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), la nacionalidad, la discapacidad, la edad (40 años o más) o la información genética (incluidos los antecedentes médicos familiares).
  • Sin embargo, en circunstancias limitadas, puede tener en cuenta el sexo, la religión, la edad o la discapacidad de un postulante al tomar decisiones de contratación.
  • Estas normas pueden ser complicadas. Sería conveniente que consulte a un abogado o que se comunique con la EEOC para obtener asistencia.
• Evalúe las solicitudes de empleo de manera uniforme. Aplique los mismos estándares a todas las personas que se postulen para el mismo cargo.
• Si la ley lo exige, proporcione adaptaciones a los postulantes que necesiten asistencia por motivos médicos o religiosos.
  • Por ejemplo, es posible que deba ayudar a una persona con síndrome de túnel carpiano a completar una solicitud de empleo o que deba reprogramar una entrevista que, originalmente, iba a tener lugar en un feriado religioso si las creencias religiosas del postulante le impiden trabajar ese día.
• Si emplea prácticas de contratación (por ejemplo, pruebas o averiguaciones de antecedentes) que tienen un efecto especialmente negativo en los postulantes de una raza, un color, una religión, un sexo (incluidos el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), una nacionalidad, una discapacidad o una edad (40 años o más) en particular, asegúrese de poder justificar la práctica en virtud de la ley.
• Al entrevistar a postulantes, tenga en cuenta que hay determinadas preguntas que no puede o no debería formular.
• Conserve las solicitudes de empleo y las notas de la entrevista durante, al menos, un año.

Consulte también:

Prácticas de contratación que tienen un efecto negativo en determinados postulantes

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