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Ejemplo: justificar un trato no igualitario

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En general, usted trata a todos los empleados de la misma manera, los hace responsables de sus trabajos, los recompensa cuando es apropiado e impone medidas disciplinaras cuando es necesario. No basa las decisiones laborales en su raza, color, religión, sexo (incluido el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), nacionalidad, edad (40 años o más), discapacidad o información genética (incluidos los antecedentes médicos familiares).

En algunos casos, sin embargo, es posible que necesite tratar de manera diferente a empleados o desviarse de su comportamiento anterior o de las políticas de empleados.

Por ejemplo:

  • Puede decidir someter a un empleado a estándares de conducta o de desempeño más altos de los que impone a otros empleados debido a que el empleado tiene una función importante que amerita los estándares más estrictos.
  • Puede suspender a un empleado por no completar un pedido a tiempo y realizar advertencias a otros empleados que no completen pedidos oportunamente porque el primer empleado ha incumplido ininterrumpidamente los plazos y los otros empleados nunca antes han incumplido un plazo.
  • Posiblemente necesite posponer una promoción porque la situación financiera actual de su empresa no permite que usted otorgue la promoción en el plazo previsto originalmente.

En estas situaciones, para evitar malentendidos, puede resultar útil explicar al empleado por qué lo trata de manera diferente.

Si no existen circunstancias que justifiquen el trato diferenciado del empleado, posiblemente usted desee determinar si es posible lograr su objetivo de una manera más coherente con su comportamiento anterior o sus políticas para empleados.