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5. Estoy realizando evaluaciones de desempeño.

¿Tomar una decisión laboral?

Asegurar que los gerentes que realizan las evaluaciones de desempeño comprendan sus responsabilidades puede ayudar a prevenir la discriminación.

  • Al contratar a los empleados, o poco después de que comiencen a trabajar, comuníqueles sus estándares de desempeño (sus expectativas para el desempeño laboral).
  • Aplique los estándares de desempeño de manera uniforme al realizar las evaluaciones de desempeño.
  • Explique si los empleados han cumplido con los estándares de desempeño.
    • Sería útil incluir datos relevantes. Por ejemplo: "Jesse superó el estándar de producción mínima en un 15 % durante 22 de las 26 semanas anteriores".
    • Incluir detalles precisos en evaluaciones puede ayudar a que los empleados comprendan los fundamentos de las decisiones de la evaluación y a que identifiquen potenciales áreas de mejora. Incluir detalles también puede ayudar a asegurar que los gerentes apliquen de manera uniforme los estándares de desempeño.
  • Asegúrese de no exigir que los empleados cumplan con estándares más altos o que reciban evaluaciones negativas debido a su raza, color, religión, sexo (incluido el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), nacionalidad, discapacidad, edad (40 años o más), información genética (incluidos los antecedentes médicos familiares).
    • Por ejemplo, un empleado que faltó varias semanas al trabajo por razones médicas no debe recibir una calificación baja porque no cumplió con su cuota de producción durante su ausencia.
  • Informe a los empleados si modifica los estándares de desempeño o las políticas. Explique las reglas nuevas.
  • Responda de manera inmediata y eficaz a las denuncias por discriminación respecto de las evaluaciones de desempeño.

Consulte también:

Debo aplicar medidas disciplinarias o despedir a un empleado.

Manejo de denuncias internas de discriminación acerca de evaluaciones del desempeño

Ejemplo: justificar un trato no igualitario