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Cómo evitar represalias

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Recibir un cargo o una denuncia por discriminación puede resultar frustrante, especialmente cuando uno está seguro de no haber hecho nada incorrecto. Es posible que desee confrontar al empleado que presentó la denuncia para exigir una explicación, defender su inocencia o insistirle que retire su denuncia. Posiblemente se sienta inclinado a castigar al empleado por presentar una denuncia; probablemente desee suspenderlo o despedirlo. ¡No debe hacerlo! Estas medidas pueden ser ilícitas y solo agudizarán la situación. Entonces, ¿qué debe hacer?

  • Comprenda sus responsabilidades. Es ilícito tomar represalias (castigar) contra postulantes, empleados o antiguos empleados por los siguientes motivos:
    • presentar una denuncia por discriminación contra su empresa;
    • presentar un cargo por discriminación ante una agencia federal, estatal o local;
    • participar en una investigación o un juicio por discriminación (por ejemplo, servir de testigo);
    • oponerse a la discriminación (por ejemplo, amenazar con presentar un cargo o una denuncia por discriminación).
  • No vierta sus frustraciones consecuentes de la denuncia sobre el empleado. Trate al empleado como si nunca hubiera denunciado un hecho de discriminación, asistido a una investigación o un juicio por discriminación, u opuesto la discriminación.
  • Trate a los empleados de manera coherente. Antes de tomar decisiones laborales que puedan afectar al empleado de manera negativa, asegúrese de estar actuando de manera coherente con las prácticas existentes o de poder justificar el trato diferente hacia el empleado.
  • Explique sus reglas y expectativas a los empleados. Asegúrese de que los empleados comprendan las políticas en materia de discriminación de su empresa. Informe a los empleados que la toma de represalias es ilícita y no se tolerará.
  • Establezca una política de puertas abiertas. Aliente a los empleados para que compartan sus inquietudes sobre discriminación con usted. Responda de manera rápida y efectiva a las preguntas, inquietudes y denuncias por discriminación.
  • Haga responsables a los empleados. Asegúrese de que las políticas de empleados se obedezcan y se hagan cumplir regularmente. Haga responsables a los empleados del cumplimiento y la aplicación de las políticas en materia de discriminación.

Consulte también:

¿Qué es la represalia y cómo puedo evitarla?

Responsabilidades de los gerentes: trato igualitario a los empleados

Ejemplo: justificar un trato no igualitario

Estoy brindando capacitación a mi personal sobre discriminación

Estoy creando políticas para empleados