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Recomendaciones para la capacitación de gerentes

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Recomendaciones para pequeñas empresas

Asegurar que los gerentes comprendan y hagan cumplir de manera uniforme sus normas y políticas sobre discriminación podría permitirles a los gerentes identificar rápido y resolver potenciales problemas en forma anticipada, antes de que pasen al nivel de discriminación ilícita.

  • Mencione que la discriminación por motivos de raza, color, religión, sexo (incluidos el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), nacionalidad, discapacidad, edad (40 años o más) o información genética (incluidos los antecedentes médicos familiares) es ilegal y no se tolerará. Proporcione definiciones y ejemplos de tipos de conducta prohibida, según sea necesario*.
  • Describa las políticas de su empresa en cuanto a la discriminación, al acoso y a las adaptaciones razonables. Si existen políticas por escrito, distribúyalas e indique dónde pueden los gerentes obtener copias.
    • Explique los cambios implementados en las políticas desde la capacitación anterior.
  • Asegúrese de que los gerentes comprendan sus responsabilidades, entre ellas:
    • No discriminación. Los gerentes deben asegurar que los postulantes y empleados no sean discriminados ni acosados por motivos de raza, color, religión, sexo (incluidos el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), nacionalidad, discapacidad, edad (40 años o más) o información genética (incluidos los antecedentes médicos familiares)*.
    • Adaptación razonable. Los gerentes deben saber cómo reconocer y responder a las solicitudes de adaptación razonable (cambios en el modo en que suelen realizarse las cosas en el trabajo) por motivos médicos o religiosos de un postulante o empleado*.
    • Responder a denuncias de discriminación. Los gerentes deben poder reconocer y responder rápido y de manera efectiva a las denuncias de discriminación.
    • Evitar las represalias. Los gerentes deben asegurar que los postulantes, empleados y exempleados no sean castigados por denunciar actos de discriminación, por participar en una investigación o juicio de discriminación o por oponerse a la discriminación (por ejemplo, amenazar con presentar una denuncia de discriminación).
  • Describa las políticas y los procedimientos de su empresa respecto de las preguntas o denuncias en materia de discriminación.
    • Identifique a la(s) persona(s) responsable(s) de recibir, investigar y responder las preguntas y denuncias en materia de discriminación.
    • Indíqueles a los gerentes que respondan adecuadamente al acto de discriminación o que informen al respecto a las personas autorizadas para responder.
  • Asegúrese de que los gerentes pertinentes comprendan cómo investigar, detener y corregir los actos de discriminación.
  • Explique las consecuencias de violar las políticas de no discriminación de su empresa.

*Es posible que las leyes federales, estatales y locales prohíban otros tipos de discriminación o exijan el otorgamiento de adaptaciones razonables por otros motivos. Es posible que los sitios web del gobierno federal y de los gobiernos estatales y locales tengan más información sobre estas leyes.

Consulte también:

¿Cuáles son mis responsabilidades en virtud de las leyes federales contra la discriminación en el empleo?

Recomendaciones para la capacitación de empleados

Hojas informativas para pequeñas empresas

Estoy creando políticas para empleados

Responsabilidades de los gerentes: recomendaciones de adaptaciones razonables

Responsabilidades de los gerentes: trato igualitario a los empleados